2020年10月22日下午，2020寧波時(shí)尚節(jié)供應(yīng)鏈云大會(huì)在寧波國(guó)際會(huì)展中心會(huì)議樓二樓多功能廳舉行。以構(gòu)筑時(shí)尚產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)，組織時(shí)尚產(chǎn)業(yè)上中下游供應(yīng)鏈要素新品發(fā)布、供應(yīng)鏈智慧方案講解、時(shí)尚趨勢(shì)研討和對(duì)接洽談，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新時(shí)尚產(chǎn)業(yè)上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

2020寧波時(shí)尚節(jié)供應(yīng)鏈云大會(huì)采取專家分享+現(xiàn)場(chǎng)沙龍的形式，以“后疫情時(shí)代服裝品牌大數(shù)據(jù)應(yīng)用與智能化管理”為主題，從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、品牌實(shí)踐與智能化管理多個(gè)維度出發(fā)，共商時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展大計(jì)。

本次大會(huì)邀請(qǐng)了中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬、中國(guó)紡織信息中心主任喬艷津；寧波市的領(lǐng)導(dǎo)，寧波市人民政府副市長(zhǎng)陳炳榮、寧波市經(jīng)信局姚珂軍；各行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)機(jī)構(gòu)和大型知名企業(yè)的資深專家，供應(yīng)鏈管理、大數(shù)據(jù)與智能制造的領(lǐng)軍人士以及紡織服裝行業(yè)領(lǐng)域知名企業(yè)家，共享服裝品牌的管理新發(fā)展智慧。

寧波市人民政府副市長(zhǎng)陳炳榮：

“時(shí)尚服裝是寧波的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，也是寧波培育“246”萬(wàn)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，打造標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)鏈的重要內(nèi)容。為進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級(jí)，構(gòu)建時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)，去年開(kāi)始寧波在國(guó)際服裝節(jié)的基礎(chǔ)上升級(jí)舉辦時(shí)尚節(jié)，通過(guò)構(gòu)建大平臺(tái)、促進(jìn)大融合、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，全力打造具有國(guó)際影響力的時(shí)尚名城，構(gòu)建高水平供應(yīng)鏈?zhǔn)峭苿?dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要抓手，今年突如其來(lái)新冠肺炎疫情加速了全球產(chǎn)業(yè)布局的深刻調(diào)整，也給時(shí)尚紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，推動(dòng)形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，推動(dòng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)、智能制造、品牌營(yíng)銷、時(shí)尚展示、傳播等鏈條節(jié)點(diǎn)同步發(fā)展，打造時(shí)尚紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈條，努力實(shí)現(xiàn)危中尋機(jī)、開(kāi)辟新局。”

中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬：    

“今年以來(lái)，新冠肺炎疫情在全球蔓延，世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)際貿(mào)易依然存在著高度的不確定性，同時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)變革與渠道變革的疊加，給我們的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷也帶來(lái)壓力。對(duì)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新協(xié)同與效能提出了更高的要求。

   在這樣的背景下，供應(yīng)鏈的創(chuàng)新發(fā)展實(shí)際上就是產(chǎn)業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)型變革的重要體現(xiàn)，也是產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)和產(chǎn)業(yè)能級(jí)提升的重要標(biāo)志，一方面產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個(gè)環(huán)節(jié)都要不斷的提升基礎(chǔ)能力、核心能力和內(nèi)在柔性和外在協(xié)同的能力。另一方面，加快供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建更為柔性、敏捷、扁平和共享的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，生態(tài)和品牌全鏈路運(yùn)營(yíng)，形成融合，全面提升供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率與效能，并形成研發(fā)協(xié)同、文化共融、綠色共生的一體化的價(jià)值創(chuàng)造體系，已經(jīng)成為了行業(yè)十分迫切的任務(wù)。”

專家主題分享環(huán)節(jié)
演講要點(diǎn)

2020年經(jīng)歷疫情后的消費(fèi)者在消費(fèi)心理和消費(fèi)需求都有翻天覆地的變化。這就要求服裝品牌企業(yè)要在消費(fèi)大數(shù)據(jù)挖掘上下功夫，通過(guò)智能化的科學(xué)管理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)+”“人工智能+”“品牌+”等在傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域的融合應(yīng)用和賦能，不斷提高傳統(tǒng)制造業(yè)高新化、智能化、服務(wù)化、綠色化、國(guó)際化發(fā)展水平。此次供應(yīng)鏈云大會(huì)邀請(qǐng)?zhí)进B、酷特智能、國(guó)譽(yù)信睿、慈星股份、舒普智造等知名服企分別進(jìn)行專題演講。

杭州國(guó)譽(yù)信睿企業(yè)管理咨詢有限公司CEO曾挺：

《數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期控制與庫(kù)存供應(yīng)鏈協(xié)同》主題分享

目前來(lái)說(shuō)，零售行業(yè)的挑戰(zhàn)大家比較熟悉，從貨場(chǎng)人變成人場(chǎng)貨，這已經(jīng)是大家比較了解的，人場(chǎng)貨是基于客戶喜好，基于喜歡的商品，以對(duì)的方式賣給對(duì)的人。這是行業(yè)的一個(gè)轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)在很多企業(yè)的數(shù)據(jù)局限、系統(tǒng)間難以協(xié)同、重復(fù)搭建，尤其是外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部數(shù)據(jù)交換結(jié)合上會(huì)存在很大的障礙。

當(dāng)前的瓶頸是個(gè)性化需求，這是目前需要解決的。第二是產(chǎn)銷協(xié)同。第三，無(wú)法參與款式的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的服裝行業(yè)款式的研發(fā)、款式的評(píng)定與銷售結(jié)果沒(méi)有關(guān)系。大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)提前準(zhǔn)備物料和采購(gòu)，原材料商協(xié)同供應(yīng)，這是驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵。至于新制造革命，在中國(guó)已經(jīng)做得不錯(cuò)了，供應(yīng)能力的提升也是常態(tài)。

寧波太平鳥時(shí)尚服飾股份有限公司供應(yīng)鏈總監(jiān)黃奇輝：

《后疫情時(shí)代的線上服裝品牌供應(yīng)鏈管理》主題分享

   第一，供應(yīng)鏈上限即銷售的上限。

消費(fèi)者可容忍的時(shí)間就是供應(yīng)鏈的上限，我們?cè)诟鷷r(shí)間賽跑。供應(yīng)鏈的上限即為銷售的上限，供應(yīng)鏈會(huì)成為銷售的瓶頸，如果被突破就會(huì)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這一點(diǎn)是供應(yīng)鏈的重要性和價(jià)值.

第二，后疫情時(shí)代消費(fèi)者尚未被滿足的品質(zhì)需求。

后疫情時(shí)代消費(fèi)者還沒(méi)有被滿足的需求還有哪些？品質(zhì)。全網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示我們電商公司有很多數(shù)據(jù)，消費(fèi)者品質(zhì)體驗(yàn)未被滿足。后疫情時(shí)代消費(fèi)者未被滿足的品質(zhì)需求，從供應(yīng)鏈角度，我們要明白，極致追求速度的同時(shí)一定要保障品質(zhì)，或者可以倒過(guò)來(lái)理解，只有在保證品質(zhì)的情況下才可以極致的追求速度，才可以可持續(xù)發(fā)展，才可以有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，快速組織大規(guī)模生產(chǎn)能力。 

后疫情時(shí)代供應(yīng)鏈核心需要突破的能力有哪些？這兩年一直有企業(yè)、有專家跟我做互動(dòng)，小單化、定制化、個(gè)性化供應(yīng)鏈需求一直被大家在研究，努力在突破。所有供應(yīng)鏈?zhǔn)菫橄M(fèi)端做服務(wù)，滿足消費(fèi)者的需求。我們認(rèn)為后疫情時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)+的供應(yīng)鏈核心要突破的一個(gè)能力是快速組織大規(guī)模生產(chǎn)能力。

浙江瑞晟智能科技股份有限公司劉九生：

《論智能物流裝備一體化方案在紡織服裝行業(yè)的重要性》主題分享

今天基本以紡織服裝企業(yè)為主，紡織服裝企業(yè)有以下幾個(gè)模塊：首先是面輔料的存儲(chǔ)、管理、裁剪，印花繡花、縫制、整燙包裝、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸物流。個(gè)性化、快反化、柔性化、數(shù)字化都離不開(kāi)這七大模塊，而這七大模塊靠人肯定做不到，需要工具。哪些工具能實(shí)現(xiàn)呢，就是七大模塊對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，數(shù)字采集、懸掛系統(tǒng)，物流分揀設(shè)備、成品的立體庫(kù)等，去配套，才能完成這些任務(wù)。

麥斯（MES）系統(tǒng)，把整個(gè)企業(yè)分成七大板塊，立體倉(cāng)庫(kù)、智能貨柜、數(shù)據(jù)采集、吊掛、分揀、定制類，機(jī)器人搬運(yùn)，這七大產(chǎn)品可以服務(wù)于紡織服裝企業(yè)。設(shè)計(jì)到管理方面的東西都利用這個(gè)系統(tǒng)管理，整個(gè)系統(tǒng)可以涵蓋所有的環(huán)節(jié)，從裁片開(kāi)始管理，通過(guò)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)跟硬件相匹配。后整，包裝物流環(huán)節(jié)，怎么樣輸送數(shù)據(jù)管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以真正做到數(shù)據(jù)化。

慈星股份執(zhí)行董事、副總裁李立軍：

《針織毛衫產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》主題分享

 數(shù)字化工廠柔性供應(yīng)鏈。這個(gè)平臺(tái)是軟件體系，基于云的管理體系，可以把產(chǎn)業(yè)參與者從上游到下游，從設(shè)計(jì)師到客戶、品牌、制造商、原料供應(yīng)商一直到物流，整個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)這個(gè)圖融合在一起，我們用到了物聯(lián)網(wǎng)和云的技術(shù)，以及5G技術(shù)，始終實(shí)現(xiàn)個(gè)性化設(shè)計(jì)、快速反映。我們要做柔性供應(yīng)鏈，對(duì)制造商來(lái)講最好這個(gè)衣服不要有庫(kù)存，我們?nèi)绾巫龅饺?kù)存化，實(shí)現(xiàn)眾籌的銷售模式，拿到訂單以后實(shí)現(xiàn)快速生產(chǎn)，而不是規(guī)劃了，設(shè)計(jì)師做設(shè)計(jì)，做流行趨勢(shì)的研判，原來(lái)的周期是六個(gè)月以上，現(xiàn)在流行趨勢(shì)的變化非常快，這個(gè)月流性下個(gè)月就不流行了，快速消費(fèi)者需求如何快速變成產(chǎn)品馬上交給他，這是我們做這個(gè)事情的意義所在。  

針織領(lǐng)域非常適合做C2M。5G模組，跟中國(guó)移動(dòng)做了戰(zhàn)略合作，用到我們裝備里面，我們想嘗試做全球化的分布式協(xié)同生產(chǎn)，用數(shù)字化管控模式，工廠可以分布在世界各地，比如消費(fèi)者在米蘭，我們會(huì)發(fā)到佛羅倫薩的工廠，整個(gè)流程是分布式，設(shè)計(jì)師可能在紐約，消費(fèi)者在米蘭，平臺(tái)在寧波，實(shí)現(xiàn)全程數(shù)字化的生產(chǎn)模式，最大限度的提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，原來(lái)可能需要很長(zhǎng)時(shí)間才能完成，這個(gè)衣服沒(méi)有必要在中國(guó)生產(chǎn)完再運(yùn)輸?shù)胶Ｍ馊?，我們也想把這個(gè)技術(shù)推廣出去，分布式共享工廠的模式，通過(guò)這個(gè)環(huán)，把數(shù)據(jù)發(fā)送到不同的工廠，而且對(duì)工廠來(lái)講，也可以利用閑置資源，他的信息也是不對(duì)稱，互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)是信息對(duì)稱，把消費(fèi)者需求和工廠生產(chǎn)能力打通，實(shí)現(xiàn)扁平化的生產(chǎn)。這是我們正在做和推廣的事情。

寧波舒普機(jī)電股份有限公司紅國(guó)強(qiáng)先生：

車縫事業(yè)部，這是服裝自動(dòng)化的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品有四個(gè)工序，這個(gè)設(shè)備可以自動(dòng)完成，一個(gè)人可以看四臺(tái)機(jī)器。

熱傳印，在國(guó)內(nèi)針織廠里都有采用，機(jī)器的特點(diǎn)就是，普通的工人一天做熱傳印只能做800件，但是用這個(gè)機(jī)器可以做到4000多件，可以節(jié)省很大的人工，提高效率。

雙頭拼橡筋機(jī)，可以自動(dòng)接橡筋，不需要人工縫制，我們做的設(shè)備主要是根據(jù)生產(chǎn)線的痛點(diǎn)，幫客戶做一些解決方案。使用機(jī)器節(jié)省勞工，也降低了很多成本。

智能制造事業(yè)部，是一個(gè)新部門，這是立體倉(cāng)庫(kù)，這個(gè)先生在做入庫(kù)，都是自動(dòng)完成，會(huì)自動(dòng)找?guī)煳?，?shù)據(jù)記錄也很清楚。包括分揀、包裝、裝箱。智能化改造需要牽涉到很多細(xì)節(jié)，除了軟件以外，實(shí)際應(yīng)用還是需要很多技術(shù)方面的配合。

專家論道環(huán)節(jié)

數(shù)字時(shí)代品牌精細(xì)化與供應(yīng)鏈管理 

專家論道環(huán)節(jié)主題為“數(shù)字時(shí)代品牌精細(xì)化與供應(yīng)鏈管理”，以專家座談的方式進(jìn)行。

曾總認(rèn)為，實(shí)際上在第一步IT結(jié)構(gòu)框架沒(méi)有做好的情況下，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)混亂的情況下無(wú)法做到數(shù)據(jù)中臺(tái)，數(shù)據(jù)中臺(tái)是在業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)在線的情況下，要做的是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)。      

慈星股份執(zhí)行董事、副總裁李立軍就自己企業(yè)在針織這條路上怎么樣實(shí)現(xiàn)更少的用工，更高的效率，生產(chǎn)更精美的產(chǎn)品，無(wú)非就是完成這三個(gè)訴求，用更低的成本，再加上快速的響應(yīng)市場(chǎng)，這也是更好的產(chǎn)品，更好的滿足客戶的需求分享了經(jīng)驗(yàn)。

劉總就也以企業(yè)自身的發(fā)展歷程為視角，分享了逆向管理思維、平臺(tái)思維、數(shù)字化思維、引領(lǐng)潮流思維四個(gè)可供企業(yè)學(xué)習(xí)的思維。

隨著云計(jì)算、5G等技術(shù)興起，以移動(dòng)化、社交化為特征的管理模式隨之而起，對(duì)紡織服裝企業(yè)或者是品牌方來(lái)講提出了更高的要求，全渠道的融合、業(yè)務(wù)鏈打通上可能面臨一些新的問(wèn)題。

無(wú)論是圍繞經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，還是新消費(fèi)時(shí)代，企業(yè)任何創(chuàng)新以及改革、數(shù)字化的改造始終都要圍繞消費(fèi)者的需求滿足這一點(diǎn)去展開(kāi)，如何利用好新數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)、新能源，以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、業(yè)務(wù)邏輯的梳理，再深化我們的組織架構(gòu)、人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，幾位座談嘉賓就這些問(wèn)題在今天的云大會(huì)上作出了不一樣的解答。